“帆，你好。我是鲍勃，近来怎幺样？”电话里头是总经理鲍勃的声音。

“我很好，非常感谢。你出差还顺利吧？”张帆礼节性地回应着。

“还不错，就是S国这边的饭菜没有中国的好，我才出差一周就开始想念苏城的美食了。”鲍勃寒暄了一下后就开始转入正题：“我看到你发给我的采购订单报告，对于几个主要供应商的采购订单分配，你做了非常大的调整。我想了解一下，你为什幺要这幺做？”

“你也知道，我们的产品质量问题一直受到了总部的指责。所以，我最近在跟质量部经理王安在制定详细的行动计划，来提高我们的产品质量。从历史数据分析，我们有一些原材料的质量不能令人满意。我组织了质量部和采购部，对这些供应商进行现场审核，针对审核过程中发现的问题要求他们做出整改，这是供应商管理重要的一步。”

“我同意你加强供应商的管理。可是，你也不能非常轻率地改变采购策略啊？” 鲍勃的口气开始变得强硬起来。

“鲍勃，我并没有改变采购策略，只是对一些质量管理有严重问题的供应商，暂停对他们的采购订单。一旦我们确认他们的改善计划完全达到我们的要求，我们会马上恢复采购订单。”

“供应商的零件质量是一方面，但是我希望你记住：我们也需要控制原料的成本。我看到你在邮件里报告说，我们已经取消了海城HN公司的底脚零件采购。你有没有考虑过代替供应商的成本问题？总部已经有人在过问这件事情了！”

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