隔天一早，我醒得比预期还早。

身体疲惫，大脑却异常清醒。闹钟还没响，我已经坐在床边，手机萤幕自动亮起：16封未读邮件、12条工作讯息、7则语音留言。

我叹了口气，泡了杯热茶，走向行政套房的落地窗。北京的晨雾依旧压抑，城市缓缓苏醒，而我早已习惯这座城市的语言：沉默、高压、每一步都踩在利刃上。

早会结束后，我逐一确认简报、授权场景模拟与区域策略拆解，并重新推演不同条件下的KPI模型。这不是一场简单的合作谈判，而是一场关乎权力配置与市场主导权的布，是政治、是生意，也是我的战场。

上午9点，我准时坐定在NAN会议室。

Shawn已经在线。他今天仍只露出下半张脸，语气一贯简洁：「今天我不参与策略讨论，只旁听。任何人力调动与资源配置，就依Yinan的建议执行。」

这句话，虽简短，却像是把整盘棋静静推到了我面前，他在等我出手。

我不动声色，心里却已开始重新排盘。

Shawn到底是什幺角色？他不只是NAN的技术长，他拥有极其敏锐的商业嗅觉与策略视野，有时甚至比Peter更具攻击性，他从不轻易入局，却总在最关键的时机点出手指点江山。

会议一开始出奇顺利，直到进入第三阶段的市场授权模型验证时，出现了问题。

「香港试点市场的基准资料偏差很大，与初期KPI回测的预期差了两倍以上。」数据人员惊讶地说。

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