4. “清理”策略（方案中最核心、也最隐晦的部分）：

· 对北林建总（国企）： 利用其体制僵化、可能存在的内部矛盾以及历史遗留问题（如某些不清不楚的账目、离退休领导的关联交易等），发动“舆论攻势”和“匿名举报”，重点打击其管理层信誉，制造内部混乱，使其无法集中精力应对竞标。

· 对宏图集团（省城过江龙）： 调查其在全国其他项目是否存在违规操作、质量纠纷或拖欠款项等“黑历史”，进行精准狙击。同时，利用其在北林根基浅的弱点，在其项目团队驻地、人员往来等方面制造“麻烦”，进行骚扰和恐吓，迫使其知难而退。

· 对四海贸易及其他主要竞争对手： 方案明确提到“采取一切必要手段，削弱其竞标意愿和能力”。这包括但不限于：挖掘其负责人的个人丑闻或犯罪证据；威胁其供应链和客户；针对其核心技术人员或项目经理进行“策反”或“人身威胁”；甚至在极端情况下，制造“意外”事故，彻底消除障碍。吴天佑特别强调：“这部分工作需要陈老板的团队发挥决定性作用，要快、要准、要狠，不留后患。”

5. 利益分配： 项目中标后，远景资本占股70%，山河地产占股30%。吴天佑解释，这是基于资金投入比例和“关系运作”的价值评估。同时，他承诺，项目开发过程中的主要建筑材料采购、分包工程等“肥缺”，将优先交由山河地产关联企业负责，作为“额外补偿”。

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