想到这里张帆说：“如果一定要在这两个人当中非得选一个的话，我会选择‘好态度低技能’的人。因为这样的员工，即便他刚开始的水平不怎幺样，但是如果有一个端正的态度，我可以给他足够的培训，引导他成长。特别对于年轻人来说，这点非常关键。年轻人可能经验不足，技能上稍欠火候，但是只要他勇于请教他人、自己不断学习，总有一天他的技能会提高的，最后将变成一个‘好态度高技能’人。”

陈彼得点了点头，继续问：“那你为什幺不选择‘差态度高技能’的人呢？”

“俗话说：‘江山易改本性难易’，要改变一个人的态度是很难的。我觉得技能学习起来比较快一点；如果你想改变一个人的工作态度的话，要从这个人成长的背景、生活习惯、工作习惯等等方面进行分析，然后对症下药、有耐心地引导和纠正，我觉得做到这一点太难了。而且改正的效果不可测量、不好控制、容易反弹”

“我同意你的观点。如果有选择余地的话，你肯定会选择‘好态度高技能’的人。我的另外一个问题是：如果你的团队里边全是这种‘好态度高技能’的人，你觉得这是好事还是坏事？”陈彼得又抛出了一个问题。

“我可能会说，这不一定是一个完美的组合。我听说过有一次A国从各大前列球队中挑选一个精英出来组成的全明星阵容篮球队，居然输给了一个二线的球队，你觉得这是为什幺呢？”

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