“不仅仅是不满意，甚至他们在讨论：如果中国跟总部的人工成本接近的话，我们是否还有足够的理由在中国继续设立分公司？如果中国区分公司被否定了的话，你知道这意味着什幺？”

张帆倒吸了一口冷气，他意识到这个话题太沉重了。如果没有好的方式去化解的话，中国区分公司很有可能就关门大吉了。张帆问：“我们在中国发展了这幺多年，培育了优秀的供应链可以给我们提供低价、优质的零部件，相比之下国产化的零部件比总部的要便宜一半以上，难道这些他们没有考虑过吗？”

鲍勃笑着说：“如果仅仅是考虑供应链的话，那总部完全可以进行全球采购，直接把订单下给中国的供应商，然后让他们把零部件出口到总部不就完了吗？这样一来，虽然可能增加了部分关税和运输成本，但是却更具灵活性了。”

“这样一来，供应商的管理将会变成集团的一个大问题。目前，当我们本地化的供应商质量出现问题的时候，中国区分公司可以快速采取行动解决问题。”

鲍勃反问：“你的意思是说，我们供应商的质量不稳定，需要我们不断地监督和管理才能做出合格的产品？”

张帆一时语塞了，他内心上承认这句话是对的。因为中国本地化的供应商的水平确实不如国际上知名品牌的供应商，质量、交货期等等也不稳定。但是中国的供应商具有巨大的成本优势和良好的合作意愿，这一点是其他国际知名供应商无法比的。

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