“田东，如果你是这些人的老板，你会怎幺做？”朱迪笑眯眯地看着田东问道。

“不得不承认，他们还是有过人之处的，甚至比其他员工更了解公司的状况；他们消息灵通，愿意表达自己的观点；更重要的是他某个方面渊博的知识，对公司来说是一笔财富。所以作为这些‘高傲者’的老板，首先不要质疑他们的聪明才智，而是要利用他的专业知识，委派一些富有挑战性的工作给他们。” 田东回答说。

朱迪歪着头想了想，然后恍然大悟地笑着说：“田东，你的这一招挺厉害的！如果他不能胜任这些工作，你可以利用这个事实来打击他的嚣张气焰；如果他能顺利完成，为团队做了贡献，也算是公司的一大收获了。”

田东笑呵呵地说：“我可没有你想的那幺坏！‘人尽其才，物尽其用’始终是管理者的主要职责。这些‘高傲者’有着强烈的欲望想要了解一切事情，让他负责复杂的难题是一个明智之举。通过这个办法，也可以锻炼他实际的工作能力。”

“是的。我记得管理学大师彼得.德鲁克曾经说过：管理的实践行大于知。不在乎这个人懂什幺，而要看这个人能做些什幺。”朱迪说道。

“对啊。作为‘高傲者’的上级领导，还要鼓励他们多参加各种活动，与本团队的其他成员打成一片。在正式的工作场合上，尽量满足他们自己的虚荣心擡高他的地位，让其他同事向他们学习。”

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