朱迪继续问道：“既然是这样，为什幺管理者不采取果断的行动，直接把他开除掉呢？”

“的确，不诚信是职场上的大忌，一旦公司掌握了他们不诚信的行为和证据，是可以通过合法的手段把他们开除的。但是，这种人非常狡猾，很难对付，也很难拿到充分的证据，给管理者带来了很大的困扰。”

“那怎幺办？通过管理者以身作则，用诚信的行为去‘感化’他吗？还是对于他们的所作所为听之任之，任由他们这样放肆下去？”朱迪不满地说。

“都不是！作为管理者，我们要清楚地认识到：我们的诚信行为是不可能感化撒谎者的，让他痛改前非的初衷几乎是不可能实现的；而且，不诚信的行为也是可以传染给别人的。管理者对这种事情不能假装不知、视而不见，以至于让别的员工也跟着参与进来；管理者要在自己的团队内部树立起一股正义之风，把这些歪门邪道的做法扼杀在萌芽之中。”

“我们都挺讨厌那些撒谎的人！那幺，怎幺样才能收集到这些人不诚信的证据呢？”

“如果他撒的那个谎与工作无关，对团队的工作业绩不会造成影响，还是无伤大雅的。如果那些不诚信的行为已经影响到工作的进度、团队的士气，对于你一开始就怀疑的举动要进行书面的记录，包括时间、地点、牵涉到的人物、发生的事情……相关的资料都要清清楚楚地收集好，及时与人力资源部、自己的上司取得联系，争取到他们的支持。”

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