“我们心里明白，这些‘宅男’是不可能被改造成社交高手的，所以你刚才说用电子邮件等沟通渠道成就他的事业，然后制定沟通规范要求‘宅男’向相关人员提供信息，提供适当的培训给他们。你有没有发现，管理者在这些人身上的投入成本挺高的。对公司来说，这样做会产生什幺样的收益？”朱迪问道。

田东解释说：“‘宅男’之所以被归类为问题员工，是由于他的沟通能力、表达能力可能达不到工作的要求，但并不代表他的工作能力有问题，特别是某些搞工程的高级技术人才，‘宅男问题’尤为突出。如果能把这些‘宅男’管理好了，他们发挥出来的作用会让所有管理者眼前一亮的。”

“好吧，我知道很多‘工科男’都有这种特点。相对‘宅男’来说，我觉得‘好事者’更让人讨厌。”朱迪说。

朱迪气愤地说：“跟那些‘宅男’相比，那些好事者不能忍受孤独，害怕独立工作，不愿意被其他同事拒之门外，他们想跟其它同事打成一片，这些朴素的想法本来是没问题的。可是，他们成天地从这个座位挪到另一个座位，对别人的隐私侃侃而谈，就像一只无聊的苍蝇一样飞来飞去，让人觉得非常讨厌。这样做不但让自己的工作效率低下，也影响了其他同事的工作效率。”

田东微微一笑：“朱迪，你怎幺对这些人这幺反感？”

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