被点名的干部站了起来，斩钉截铁地回答说：“我肯定不会！”

“为什幺呢？”

“因为……因为若要人不知，除非己莫为。这种事情被别的同事知道了，丢脸丢大了，可能在飞马公司再也呆不下去了。相比之下，我的这份工作比这些摆件值钱多了。”

“非常好！请坐在边上的同事，也回答一下这个问题。”

“我也不会拿回去，因为父母从小就教育我，拿不属于自己的东西是不对的，更不要说拿公司的东西了，这是我一贯的原则。”那位干部回答说。

“感谢两位同事的回答！大家有没有发现？这两位同事的回答，实质上是两种不同的逻辑。前面那位同事说的是结果逻辑，他觉得这样做划不来，要以结果最大化的方式来行动；后面回答的那位同事觉得这不符合他的价值观，这是原则逻辑。相比之下，管理者应该多强调原则逻辑，原因有两个。”

第一，相比结果而言，原则才是‘我是谁’和‘我们是谁’的核心。结果逻辑适用于所有人，而每个人有着不同的价值观，所以有着不同的原则逻辑，原则逻辑就变成了‘我’之所以成为‘我’的关键；

第二，用结果逻辑代替原则逻辑，会让大家变得急功近利、发生短视现象。比如说，在路上看到受伤的行人，你是否要救？按照结果逻辑是不值得救的，因为它不符合‘利益最大化’的原则；但按原则逻辑就是救的，治病救人、救急救难是社会的功德，必须要这样做。

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