“另外，对于价值超过2000块的物品采购，我们还要求进行‘三方报价’。” 戴比又补充说。

“其实很多公司也是按照‘三方报价’的方式来采购物料的，但实际上三家供应商报多少价格，都掌握在采购员一个人手上。往往有些采购员采用的方法是找几个报价高的厂家作标准，从而轻易地让自己的关系户报一个略低的价格、达到中标的目的。有些公司甚至有层层审批的制度，基本也是流于形式。”

“那我们应该怎幺办呢？” 戴比问道。

“对采购员的采购工作进行适当的监督非常有必要。就拿报价环节来说，采购价格不能由供应商口头报价，最好是传真方式或邮件方式，把价格报送给与采购员无关的人员或者专设的采购邮箱上，以避免采购员暗中操作价格。而且传真件最好复印留存，以备查阅、复核价格。对经常采购的供应商要在一定时间后再找类似供应商询价，否则长期采购某一供应商的产品容易造成价格垄断，采购价格应当随行就市，不能一成不变。”

“我觉得就算采购员操作不了价格，也会向相关供应商通气并收受回扣的。”

“如果你制定出严格的、适合的采购程序，分散采购员的决策权限，也可以降低采购吃回扣的几率。比如说，重大采购项目要由两个以上人员负责；大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；采购员和相关负责采购的设备技术、支持人员不能交往密切，说白了采购和相关人员应是相互制约的关系。这种事情是可以避免的，就是有点难。”

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