第四，供应商的财务状况是否稳定。供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。

戴比接着说：“老板，你说得对。其实在实际工作中，我们选择供应商还有很多需要平衡的地方，比如说以下几点。”

第一，自制与“外包”采购。一般情况下外包的比率越高，则选择供应商的机会越大，并以能够分工合作的专业厂商为主要对象。通过外包飞马公司可以将精力集中于核心能力上，避免了精力分散；

第二，单一供应商与多家供应商。单一供应商是指某种物品集中向一家供应商订购，这种购买方式的优点是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低；缺点是无法与其他供应商相比较，容易失去质量、价格更有利的供应商，采购的机动性小，另外如果供应商出现问题则会影响本企业的生产经营活动。多家供应商是指向多家订购所需要的物品，其优缺点正好与单一供应商相反；

第三，国内采购与国际采购。选择国内的供应商，价格可能比较低，由于地理位置近，可以实现准时生产或者零库存策略；选择国际供应商则可能采购到国内公司无法达到的物品，提升自身的技术含量，扩大供应来源；

第四，直接采购与间接采购。如果是大量采购或者所需物品对企业生产经营影响重大，则应该采用直接采购，从而避免中间商加价，以降低成本；如果采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大，则可以通过间接采购，节省企业的采购精力与费用。

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