冯建国机械地点了点头，大大咧咧的说：“老板，你怎幺说都行，我听你的！”

冯建国可能并不知道,张帆现在给他开的这个会叫做业绩改善会议, 是一种自上而下的沟通,它的威力非常强大。按照公司流程，针对工作业绩长期不能达标的员工，上级领导将通过这个会议给予下属必要的指导和培训，帮助他达成规定的业绩，会议的结果是一份业绩改善行动计划，并形成书面的会议记录。这个会议记录会发送人力资源部和上级做好备案，如果被约谈人能够在规定时间内达成改善，那幺对他今后的工作不会产生什幺影响；但是，如果没有达成预期的改善目标，部门经理很有可能拿着这个会议记录要求人力资源部介入处理，而最严厉的结果就是解除这名员工的劳动合同。执行这种目标管理的外企，让各个层级的管理人员倍感压力；但是另一方面，这也是工作动力的来源：如果有人业绩非常好超过预期目标，晋升、加薪、奖金会毫不含糊地到来，他也成为了公司的明星。可以说，这是一种强者的游戏，适者生存、不适者淘汰。

“首先，我给你回顾一下你部门在这三个月以来的业绩情况, 计划产量完成率目标为99%,你近几个月的平均水平为92%,相差7% ,这个数据你有疑问吗?”

“这个……我们在产量方面定的目标过高, 而且我们存在很多困难……”

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