另一派是激进派，他们认为中国区分公司的良好业绩为飞马集团获取了巨额的利润，应该保持这个良好的势头，并且加大在中国区分公司的投资力度。他们认为，投资资本的目的就是追逐利润，公司存在的意义也是为了赚钱；至于其他的那些不赚钱甚至一直在亏钱的分公司，要拿出壮士断腕的决心，该整顿就整顿，该关就关。全球人力资源副总裁凯文是激进派的代表人物。

在由CEO安东尼主持的全球高级管理层会议中，张帆详细地向大家汇报了中国区分公司的各项业绩，和近期着手开展的改善项目与改善效果。他充分的数据、清晰的思维受到了高级管理层各位成员的一致好评。但是也有人在会议中提出质疑，对中国区分公司的质量状况表示堪忧，认为不应该再在中国区分公司投产新的产品系列。

张帆对这些质疑据理力争，把中国区分公司管理层制定的质量改善计划详细地给大家解释了一番。面对众多管理高层轮翻轰炸式的询问，张帆把提前准备好的各种资料、数据展示给大家，有条不紊地解释数据的收集来源、逻辑、推出来的结论，这个场面很有当年诸葛亮舌战群儒的感觉。事实证明，张帆的这一番表现是非常成功的，因为会议最后的结论是：继续加大在中国区分公司的相关投资；但是作为交换，附加的条件是中国区分公司在质量、成本、交货期、利润等等方面的业绩目标要比原来设定得更高。

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