第一组，动员群众的修炼，包括走近下属员工、讲故事、当老师；

第二组，解决难题的修炼，包括跌倒重来、反思、深思；

第三组，自我的修炼，包括认识自己和成为自己。

徐雷蒙继续说：“每个人都会有人性的弱点，比如说：大家都喜欢听到表扬的话；大家遇到挫折的时候都会心灰意冷、垂头丧气……经过上述的这个八项修炼，我们可以克服人性的弱点，塑造出一个新的自我领导者。我想提醒一下大家：修炼强调实践，而且修炼指的是长期的、有意识的实践；要从一点一滴做起，更重要的是修炼是不轻松的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容有可能是违背我们自己的本性的。大家对这领导力的八项修炼有没有兴趣？”

“有！”会议室里响起了响亮的回答声。

“非常好！那幺我们就开始这一场修炼之旅吧！”

听到了徐雷蒙的这一番话，坐在会议室里的人们陷入了一片沉思，都在回味着自己曾经碰到过的难题，和解决难题时的种种情景。这时有人忍不住站起来说：“徐老师，我觉得面对难题，作为一名领导者首先要正视现实、承认问题，而不是逃避。只有承认问题，才会有人想着去解决问题。但是，怎样才能快速、有力地解决这些难题呢？”

徐雷蒙回答说：“你说得非常对！当难题出现的时候，有些领导者使出‘障眼法’，用一些治标不治本的所谓‘行动方案’，假装解决了问题；但到来后问题反复出现，反而会浪费大家更多的精力。要解决难题，就要求我们做出根本性的转变，比如说建立新的制度、开发新的产品、打开新的市场、持续创造新的业绩、与更强大的对手竞争……人是习惯的动物，往往不愿意改变现状。就好比我们刚才说到减肥的例子，他们既想要让自己保持良好的身材，却又不愿意参加运动或者节制自己胡吃乱喝的习惯。而且，就算大家愿意必变，也不知道应该怎幺改变，为此很多人遇到了一些挫折就轻易放弃了。”

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